LA PATRIA | Manizales

"Era un potrero abierto, con la maleza extendida. Nos tocó ponerle un cerco". Así definió la gerente de Telecafé, Amanda Jaimes Mendoza, el estado del canal del Eje Cafetero antes de su llegada al cargo, el 26 de febrero de este año.

En reunión con LA PATRIA, el equipo directivo de la entidad regional presentó un informe de gestión sobre las irregularidades que se hallaron de las anteriores gerencias y las acciones que se han adelantado para corregir el rumbo.

El primer golpe fue el más duro: se encontraron con que, en la vigencia del 2023, hubo una pérdida de $5 mil 136 millones. "Pero esa no es la pérdida total del canal, sino solo la certificada, la que está documentada", precisó Jaimes.

En vista de que la anterior Administración "no hizo un proceso de empalme que diera relación real de lo que pasaba" en Telecafé, sus actuales directivos se dieron cuenta de estos pasivos porque llegaron los aliados a cobrarles.

La gerente explicó que hay un agravante: "Indagamos eso y nos dimos cuenta de que muchos gastos adquiridos en la vigencia 2023 fueron registrados en la vigencia 2024. Para nosotros ha sido un trabajo titánico demostrar que ese monto incrementa con todos los registros que hemos tenido en el 2024 a $14 mil millones de pérdida".

Por esto, se decidió hacer una reexpresión de los estados financieros. Es decir que todo lo registrado en el 2024 va a irse al 2023 y se va a mostrar la pérdida real que tenía el canal en esa fecha.

Las directivas llevan cuatro meses haciendo un barrido de sus activos fijos y se encontraron con que los reportes entre las áreas internas de la entidad no coinciden. "Creemos que en dos meses se puede terminar ese trabajo y volver a pasar a la revisoría fiscal para que esta dictamine de nuevo los estados financieros reales".

Como plan de recuperación económica, Telecafé ha estructurado un plan financiero para este año que contempla $17 mil 483 millones en activos y proyecta un ahorro de $2 mil 987 millones en los gastos de la empresa.

De igual forma, conformó comités administrativos para cada área, así como un equipo de comunicación interna, para llevar procesos corporativos más definidos que permitan hacer trazabilidad y mayor seguimiento de control, en procura de una mayor transparencia.

Un trampolín político

Telecafé, en el último cuatrienio (2019-2023), fue un trampolín político. Sandra Viviana Aristizábal Saleg, actual representante a la Cámara por el Quindío, quien estuvo en la Gerencia del canal regional entre febrero del 2020 y marzo del 2021, es señalada de favorecer con contratos millonarios a personas de la cuerda de Mario Alberto Castaño Pérez, exsenador caldense del Partido Liberal y cabecilla de Las Marionetas, quien falleció en la cárcel La Picota.

Después de retirarse de la Gerencia, Aristizábal fue fórmula de Castaño al Congreso de la República y señalada de utilizar dineros de Telecafé para favorecer su propia campaña política y la de Castaño.

María Teresa Ramírez León reemplazó a Aristizábal y sonó como candidata a la Gobernación del Quindío para suceder a Roberto Jairo Jaramillo Cárdenas, quien, acompañado por la junta directiva del canal, la designó como gerente de Telecafé el 16 de abril del 2021. La señalan de haber hecho lo mismo que su antecesora: utilizar el canal como pantalla para hacerse conocer y hacer campaña política, pero finalmente su aspiración se desvaneció.

En sustitución de Ramírez llegó en octubre del 2022 Sandra Milena Mantilla Quintero, quien apenas duró cinco meses en el cargo, pues renunció en febrero del 2023. Después de su salida, fungió como gerente encargado el entonces secretario general del canal, Martín Fernando Montoya García.

Sin investigación formal

Según la asesora jurídica de Telecafé, los organismos de control solamente han hecho requerimientos de hojas de vida de funcionarios antiguos y la Contraloría General de la República indaga sobre posibles irregularidades en procesos de contratación. Sin embargo, aún no se han abierto investigaciones formales.

Contenido, en reestructuración

Según un estudio del Centro Nacional de Consultoría, basado en datos entregados por decodificadores de televisión suscritos a Claro, el 39,3% de las personas en Caldas, Risaralda y Quindío sintonizó Telecafé en agosto. Kantar Ibope Media, firma especializada en medición de audiencias, complementa esta cifra con que, en lo corrido del 2024 (hasta agosto), el canal alcanza en promedio 44 mil 186 hogares en la región.

La actual Administración recibió este año el ránking de audiencia en menos del 10%.

Amanda Jaimes, la gerente, explicó que el canal no tenía franjas de programación, por lo cual lo primero que hicieron fue constituir siete de estas: familiar (Somos Eje), infantil (Eje Kids), juvenil (Generación Eje), prémium (Gran Pantalla Eje), informativa (Mundo Eje), transmisiones especiales (Corazón Eje) y adultos (Noches Eje).

De igual manera, tienen nuevas propuestas audiovisuales, como microdocumentales, telecortos y videocast, y se apostó por el mejoramiento de la infraestructura técnica. 

"El Eje Cafetero es muy musical, entonces soñaba con una segunda señal que fuera un canal de despecho. Conseguí a los aliados (...), teníamos paquete gráfico, pero como me encontré con una realidad de una pérdida bastante alta, ¿cómo me metía con otro hijito si tengo que sostener primero la señal principal?", contó Jaimes Mendoza.

El personal

Telecafé tiene 32 empleados de planta, pero los funcionarios con contrato fijo son alrededor de 210. En Armenia hay 20, en Pereira son 30 y en Manizales, que es la sede central del canal, hay 160.

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