Una entidad más sólida, con capacidad de prestar o colocar más recursos, e incluso con alcance nacional. A ello se suma el fortalecimiento financiero, al punto que incrementó en cerca del 31% sus dividendos, triplicó sus ganancias, y aumento en un 1.700% las transferencias a la ciudad.
Estos son algunos de los resultados que entregó el gerente saliente de Infimanizales, Hernán González Cardona, luego de los regulares resultados que se recibieron de la Administración anterior.
En diálogo con LA PATRIA, el exgerente hizo un balance de cómo queda el llamado banco de segundo piso o banca de desarrollo de la región.
Puede leer además: Manizales mantiene la máxima calificación crediticia Triple AAA y F1+, lo que refleja unas finanzas sólidas
La renuncia
- Usted había dicho que el objetivo era estar los 4 años de esta Administración, ¿Porqué decidió renunciar?
Quiero hacer énfasis en que es una decisión completamente personal, familiar y de un cierre de un ciclo laboral en mi vida al alcanzar unas condiciones de pensión. Sí quisiera destacar la confianza y la oportunidad que me dio el alcalde para estar aquí al frente de este reto y la tranquilidad con la que ambos asumimos esta etapa. Quedo muy agradecido por poderlo acompañar estos 28 meses y terminar esta etapa de trabajo. Quedamos con una amistad fuerte.
- ¿Pero hubo algún contratiempo?, porque dicen que el alcalde es un hombre que ejecuta, pero que es complicado a veces...
Para nada. Siento que hace un verdadero liderazgo y que ese cargo lo tiene que ejercer de esa forma, porque está pendiente de todos y cada uno de los procesos de la Administración central y de las entidades descentralizadas. De otra forma no tendría la ciudad como la tiene en esa senda de recuperación frente a como la recibimos. Es la única manera y jamás tuve una diferencia importante, más allá de las cosas normales que se presentan.
- ¿Sintió respaldo para su manejo en Infi?
Siempre me apoyó para las decisiones gruesas de lo que tiene que ver con Infimanizales y para las directrices claras que se debieron emprender. O sea, es una falacia cualquier comentario diferente a eso.
También le puede interesar: Aguas de Manizales empieza a bajar el caudal de deudas: este año espera terminar en unos $121 mil 807 millones
La gestión
Hernán González Cardona, exgerente de Infimanizales
- ¿Qué resultados se obtuvieron y cómo se logró esa gestión que usted destaca?
Aunque Infimanizales se recibió con una vigilancia especial de la Superfinanciera con el fin de empezar a colocar y recibir recursos, al 31 de diciembre del 2023 no había captado ningún recurso, pese a que es una de las funciones principales para lo cual se hace vigilar. El interés era tener unos recursos adicionales de esa intermediación entre la colocación y la captación. Pese a ello, hacia marzo del 2024 se empezaron a tener los primeros recursos por cerca $10 mil millones y hoy, a marzo, la captaciones ya bordean los $63 mil millones (ver gráfico: Captaciones).
- Además de los dividendos donde Infi tienen participación...
Sí, contando principalmente Aguas de Manizales, Emas, Chec, Efigás e Infotic, que responden por cerca del 90% de los dividendos, además del acompañamiento en People Contact, Cable Aéreo, Terminal de Transportes. Eso permitió que mientras en el 2024 Infimanizales recibió, de los resultados del año anterior (2023), $19 mil 860 millones, para este año alcanzó los $26 mil 59 millones del ejercicio financiero de las empresas de la holding (ver gráfico: Dividendos).
Le puede interesar: PTAR de Manizales: ahora a recuperar $8 mil millones, ya se salvaron $21 mil 117 millones
- Un logro, obviamente de estas empresas...
Eso tiene que ver con el comportamiento de esas empresas, pero parte del ejercicio, al estar en las juntas directivas, es tomar decisiones también que las potencien y por ende, se ve el resultado del ejercicio y el crecimiento de dividendos.
- ¿Y las ganancias?
Todo eso nos permitió pasar de unas utilidades deficitarias al principio del ejercicio a unas ganancias de $43 mil millones, y esperamos que el ejercicio de este año sea más productivo al cierre de este 2026 (ver gráfico: Utilidades).
Resultados
- ¿En cuánto crecieron esas transferencias al Municipio?
Siempre se busca que entre la capacitaciones y colocaciones haya un plus que son los recursos que le quedan directamente a Infimanizales y que se transfieren al Municipio para obras y para ejecución en el Plan de Desarrollo, salvo algunas reservas legales que se deben hacer. Producto de eso, mientras en el 2024 Infimanizales solo pudo transferirle al Municipio mil millones, al 2026, producto del ejercicio del 2025, ascendieron a los $18 mil millones.
- ¿Se logró consolidar nuevamente Infi como un banco de segundo piso?
Sí, aunque más que un banco de segundo piso, tiene más enfoque de una banca de desarrollo que protege el patrimonio de la ciudad y que le permite la Administración de todas estas áreas funcionales tener cada vez más utilidades que se traducen en mayores dividendos y transferencias hacia el municipio de Manizales.
- ¿Qué es lo que más destaca de su gestión?
El equipo sólido y técnico que tiene Infi y el acompañamiento desde el mismo despacho del alcalde y del consejo directivo. Eso además del acompañamiento de Infi en las juntas directivas de su holding y en proyectos estratégicos como la línea 3 del cable, que recibimos con un avance de solo el 26%. Ya se entregó en septiembre del 2025 con una ejecución del 99,5%, lo que le ha permitido al sistema tener mejores ingresos. La misma Asociación de Cable Aéreo tenía un déficit de casi $7 mil millones y para este año seguramente no va a necesitar una subvención de los dueños.
- ¿Qué le faltó en su gestión?
Acompañar al alcalde hasta al final, pero, como le digo, las circunstancias me obligaron a tomar esta decisión, sin embargo, dejamos un instituto muy fortalecido desde lo técnico y financiero para que afronte lo que viene, que es un crecimiento ordenado para ser cada vez más fuerte y hacer mayores transferencias para las obras del Plan de Desarrollo.
- ¿Pero el alcalde le pidió continuar o no?, porque hubiera podido salir a vacaciones...
No, él aceptó porque son razones personales y familiares de peso y las entendió perfectamente. A mí personalmente me hubiera gustado acompañarlo hasta el final de su período, pero hay circunstancias que lo obligan a uno a tomar este tipo de decisiones que no son fáciles, pero no alcanzo y a él le agradezco inmensamente la oportunidad y la confianza.
Lea también: Manizales se ubica como la tercera ciudad del país con menor desocupación, informalidad sigue en el 35,1%
Otros activos
Otra parte de los ingresos de Infi provienen de la Administración de activos estratégicos que hacen parte del patrimonio público de la ciudad que administra Infimanizales como el Teatro Fundadores, donde se redujo el déficit de la operación.
La meta de que este año haya equilibrio entre ingresos y gastos de la operación.
También se cuentas las oficinas del Centro Administrativo Municipal, las oficinas de la Torre B de la Alcaldía, los arrendamientos del lote donde opera Home Center; Carulla, en el Cable Plaza; el local de cines, en el mismo lugar; además de varios locales en la antigua Terminal de Transportes, más el pago de Aguas de Manizales por el uso de la infraestructura de acueducto y alcantarillado, propiedad de Infi, que le producen unos ingresos de entre $6 mil millones o $7 mil millones al año.
La noticia
El gerente saliente de Infimanizales, destacó el aumento de la cartera o el cupo de créditos que tendrá el Instituto, de tal forma que a finales del 2028 las colocaciones superen los $120 mil millones, el doble de lo que se presta hoy.
El trabajo se logró, producto del cupo de redescuento que se adquirió con Findeter por $9 mil millones y con Finagro por $80 mil millones, luego de competir hombro - hombro con la banca tradicional de la ciudad. "Es también parte de la fortaleza financiera que queda, al participar con la banca tradicional por los créditos que necesiten las entidades".
Al mercado nacional
Unido a ello, el gerente destacó la aprobación del Concejo de Manizales para que Infi pase de ser un actor local a uno nacional en la oferta de servicios financieros, tarea que no podía hacer antes por estatutos. "Eso nos permitirá potenciar aún más a Infimanizales para que salga de esta esfera de lo local a lo nacional en el tema de créditos", indicó.
Destacó que aunque el objetivo es tener unas ganancias de esta intermediación, al tratarse de créditos blandos, les saldrá más baratos a las entidades públicas para ciertos proyectos que impacten la zona rural. Aunque existen normas y reglas que hay que respetar por la territorialidad, también entraría a competir con Inficaldas, destacó.
Línea 3, el mayor desafío
$221 mil millones es el precio estimado en que terminará el costo de la línea 3 del cable aéreo. Es decir, $70 mil millones más frente a la estimación de $151 mil millones que estimó la anterior Administración de Carlos Mario Marín.
La confirmación la hizo el gerente saliente de Infi, Hernán González, al sostener que no es un sobrecosto, sino como el valor real de las obras, con base a su estructuración. "Lo que pasa es que se estructuró un proyecto de diseño y construcción y esa valoración inicial estaba completamente equivocada frente al alcance de las obras civiles", aseveró.
Lea además: La Línea 3 del Cable Aéreo de Manizales costará $53 mil millones más de lo previsto
¿Y la PTAR?
El gerente de Infi destacó que el proyecto se está estructurando, con la esperanza de que pronto se dé vía libre a una licitación para que se haga a través de una Alianza Público Privada (APP).
El mayor logro, por ahora, tiene que ver con la recuperación de parte de los anticipos que hizo la anterior Administración de Carlos Mario Marín por cerca de $40 mil millones al contratista Fypasa.
Aunque a finales del 2024 se recuperaron $28 mil 117 millones, ahora continúa la pelea jurídica por los otros $8 mil millones pendientes, excluyendo el valor de algunas obras que hizo el contratista.
Estructura nueva para la Galería
El exgerente reconoció que siguen en la mira proyectos como la Galería, que por su incidencia social no son fáciles de conciliar. Sin embargo, dijo, se logró avanzar en la definición para construir una estructura nueva donde hoy opera el Terminal Mixto. La meta es construir allí el pabellón de cárnicos y continuar con la renovación de la Galería.
Para ello se aforó un presupuesto de $40 mil millones, de los $140 mil millones en total que se estima la renovación. "Seguramente trascenderá varias administraciones, pero creo que le damos un impulso a ese proceso de renovación, además del inicio de unas reparaciones de los pabellones 1 y 4 que deberán avanzar de aquí al 2027", indicó.
Le puede interesar: Costos de la hotelería se dispararon en el 42% ante aumentos salariales e inflación, estudian acciones
¿Y Manizales Arena?
El exgerente resaltó que aunque no es un proyecto fácil, ya se tiene un estudio de mercado que determinó su viabilidad, y sitios potenciales. Entre las opciones se contempló construirlo en Expoferias y la meta es sacar pronto una licitación que permita tener un socio estratégico para estructurar completamente el proyecto. Se estima en $500 mil millones.
¿Realmente son posibles las líneas 4 y 5 del cable aéreo?
El gerente saliente de Infimanizales aseguró que hoy se revisa una propuestas de la Financiera de Desarrollo Nacional (FND) que permitiría un acompañamiento estratégico para la estructuración del proyecto.
La meta es tener una línea que arranque desde el sector de Fundadores hacia Bosques del Norte. Se complementaría con otra que saldría desde a la Carola al sector del Cable.
La valoración es de unos $500 mil millones y unos 5,3 kilómetros adicionales. El interés en esta Administración es entregar la factibilidad, que en esencia es contar con una aproximación de diseños fase 3. Solo la factibilidad podría tener un costo inicial del orden de los $10 mil millones, reconoció.
Los activos improductivos
Infimanizales cuenta con 40 mil metros cuadrados de lotes en la antigua zona franca. Se suma el lote exterior de la pista del antiguo aeropuerto de Santágueda, unos 20 mil metros cuadrados, más unos 15 parqueaderos en el Parque Caldas. Esta hace parte de una lista de activos improductivos que tiene en la mira el instituto para la venta. La estimación es que cerca de 24 predios serán enajenados con la meta de obtener unos recursos por el orden de $15 mil millones.
También lea: PTAR de Manizales sigue en tribunales de arbitramento y actualización de licencias: así va el proceso este año
People Contact
La empresa, en la que Infi tiene el 67% de acciones, se encuentra en un proceso de reestructuración financiera o Ley 550. Parte de los créditos los comenzará a pagar hacia el 2031 y su deuda bordea los $25 mil millones. "Seguramente con una gerencia juiciosa va a salir adelante e iniciar el pago de todos sus pasivos", confió.
Le puede interesar: Procuraduría indaga sobre anticipo de $40 mil millones en contrato de la PTAR en Manizales
Haga clic aquí y encuentre más información de LA PATRIA.
Síganos en Facebook, Instagram, YouTube, X, Spotify, TikTok y nuestro canal de WhatsApp, para que reciba noticias de última hora y más contenidos.
