Marulanda está certificada como Cittaslow, figura entre los Pueblos que Enamoran de Colombia, conserva su arquitectura tradicional y mantiene una fuerte cultura ovina con cerca de 2 mil ovejas.

Al cierre del 2025, el principal obstáculo para convertir ese potencial en desarrollo sigue siendo el mismo: las dificultades en las vías de acceso.

El alcalde, Leonardo Giraldo Botero, presentó un balance positivo de su gestión durante este año, con avances en infraestructura rural, cultura y educación.

Al contrastar los resultados con la realidad del municipio, la conectividad vial y la ausencia de una estrategia turística permanente continúan apareciendo como los principales cuellos de botella para el desarrollo de este pueblo que enamora.

¿Cuáles son los principales logros de su administración durante este año?

La XII edición del Festival de la Lana fue el evento más importante del año y durante estas festividades se registró una mayor actividad económica.

Se avanzó en la construcción de placa huella rural, la entrega de puentes vehiculares y peatonales y la asignación de un puente militar que permitirá unir la cabecera municipal con el corregimiento de Montebonito, una deuda histórica que empezó a destrabarse en 2025.

Se avanzó en la construcción de placa huella mediante convenios con el Comité de Cafeteros y las juntas de acción comunal, con 100 metros ejecutados y otros 100 proyectados en el corregimiento y en veredas como Santa Clara y Alejandría.

Se entregó un puente en el sector La Ensillada, sobre el río Guarinó, en la vereda Rincón Santo; un paso peatonal en Mollejones, y la recuperación de varios puentes que llevaban años fuera de servicio.

¿Qué se ha hecho para diversificar la oferta turística?

Se han promovido eventos ambientales, deportivos y culturales, aunque estos aún no logran compensar la baja afluencia turística fuera de las fiestas tradicionales.

¿Falta una política turística para tener turismo todo el año?

En época de festividades hay derrama económica, pero el municipio tiene una dinámica lenta el resto del año.
¿Cómo fue el balance en cultura?

Se fortalecieron los procesos culturales con respaldo a las dos bandas sinfónicas, la formalización de la escuela de danzas, la participación en encuentros subregionales y la entrega de vestuario e implementos por cerca de $11 millones.

También se desarrollaron actividades de lectura, pintura y bibliotecas itinerantes, con apoyo del Ministerio de Cultura.

¿Qué resultados se obtuvieron en educación?

La implementación del pre-Icfes gratuito para estudiantes de grado 11 permitió una mejora significativa: la Institución Educativa Efrén Cardona Chica pasó del puesto 217 al 72 a nivel departamental.

¿Cómo va el proceso judicial de la planta procesadora de lácteos?

Es un proyecto pendiente, con orden judicial para su continuidad. Se adelantan mesas técnicas con la Gobernación de Caldas y el Departamento Nacional de Planeación para realizar ajustes técnicos e indexación de precios, a la espera de la autorización final para retomar la obra.

¿Cuál es la meta al final de su administración?

Dejar un municipio más conectado, con mejor infraestructura, con oportunidades para los jóvenes y con procesos culturales y educativos sólidos, sin perder la identidad tranquila y segura de Marulanda.

¿Qué le falta a Marulanda?

Uriel Flórez Trejos

La principal necesidad que tiene nuestro municipio es la pavimentación de la vía hacia San Félix. Con esto se fortalecerían el transporte y el desplazamiento de los productos de nuestra región. Esto traería bienestar y desarrollo a esta hermosa región.

Paula Jimena Aguirre Quintero

Hacen falta más oportunidades para los estudiantes, como una carrera profesional, un programa técnico o un politécnico.

Juan Pablo Gómez Marulanda

Hace falta empresa o industria que genere empleo para la población de la cabecera municipal y el corregimiento, evitando la migración por falta de trabajo. La creación de empleo permitiría que los jóvenes y los habitantes permanezcan en el territorio y mejoren su calidad de vida.

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