Riosucio cerró el 2025 con un balance que refleja ejecución, planificación y resultados visibles en sectores clave como la salud, la educación, la infraestructura y la inversión social. Bajo el liderazgo del alcalde Abel David Jaramillo Largo, el municipio pasó de la planeación a la materialización de proyectos que por años habían sido anhelo de la comunidad, consolidando una Administración enfocada en el desarrollo y la sostenibilidad.

En su balance de gestión, el alcalde destacó que el 2025 fue un año clave para la ejecución del Plan de Desarrollo, el cual cuenta 336 metas, de las cuales ya se ha alcanzado cerca del 50%, especialmente en cobertura y garantía de derechos, con énfasis en el sector salud.

Riosucio se consolida como un punto estratégico del Alto Occidente de Caldas en la prestación de servicios médicos, gracias a su hospital de orden departamental y al fortalecimiento de la atención primaria, con 10 equipos básicos de salud en zonas urbanas y rurales, además de la intervención en centros y puestos de salud.

Uno de los hitos más importantes del año fue la construcción del megacolegio de la Normal Sagrado Corazón, un sueño de más de una década que hoy es realidad. La obra beneficiará a 1.180 estudiantes y contó con una inversión superior a los $24 mil millones, con recursos del Gobierno nacional, la Gobernación de Caldas y la Alcaldía.

En materia deportiva, la Administración entregó una piscina semiolímpica, escenario que presta servicio no solo a Riosucio, sino a toda la región, posicionando a la Perla del Ingrumá como referente departamental en infraestructura deportiva. A esto se suma el fortalecimiento cultural, con la realización de uno de los carnavales más seguros de la historia reciente, con reducción de hurtos y cero homicidios durante el año.

En el ámbito financiero, se destaca la culminación del catastro multipropósito urbano y la implementación de la actualización catastral, lo que permitió que Riosucio pasara del puesto 23 al séptimo lugar en desempeño fiscal y administrativo a nivel departamental. Este avance se tradujo en mayores asignaciones del Sistema General de Participaciones, superiores a $2.500 millones, consolidando al municipio como una entidad viable y financieramente sólida.

Frente a la ola invernal, la Alcaldía de Jaramillo Largo declaró la calamidad pública y adelantó acciones de rehabilitación de la malla vial rural, con apoyo del Ejecutivo nacional, la Gobernación de Caldas y los cabildos indígenas, logrando restablecer la transitabilidad en las vías más afectadas.

De cara a los próximos años, el Gobierno local proyecta a Riosucio a 12 años, con la actualización del Plan de Ordenamiento Territorial, el fortalecimiento de las finanzas públicas, la continuidad de la inversión social y la consolidación del municipio como referente cultural, turístico y de convivencia pacífica.

¿Cuál fue el principal logro de este año para Riosucio?

Sin duda, la materialización del megacolegio de la Normal Sagrado Corazón, un sueño de más de 10 años que hoy es una realidad con una inversión superior a los $24 mil millones, además del fortalecimiento de la salud y la inversión social.

¿Cómo avanza el municipio en materia financiera y administrativa?

Recibimos el municipio en el puesto 23 de desempeño fiscal y hoy estamos en el puesto siete. Gracias a la austeridad, la priorización de la inversión y la actualización catastral, hoy Riosucio es un municipio viable y con mayores recursos.

¿Qué balance hace en seguridad?

Este año tenemos cero homicidios. Hemos trabajado de manera articulada con la Policía, el Ejército y los organismos de inteligencia para garantizar la seguridad y los derechos de nuestra gente.

¿Cómo estuvo el tema de los trabajos de pavimentación de vías?

La inversión en infraestructura vial ha sido histórica. Se destacan proyectos de pavimentación urbana y rural, con inversiones que superan los $6.600 millones en la vía Central - San Lorenzo, además de recursos adicionales para señalización, andenes y obras complementarias. También ejecutamos proyectos de placa huella con recursos de regalías y alianzas con el Comité de Cafeteros, los resguardos indígenas y programas nacionales.

Sobre el Carnaval, ¿qué responder a quienes hablan de desfinanciación?

El Carnaval siempre requiere gestión. Este año contamos con apoyos importantes de Fontur, la Industria Licorera de Caldas y la Alcaldía. La clave está en una buena gerencia que garantice la tradición, pero también la sostenibilidad.

¿Cuál es el gran reto para el 2026?

Seguir materializando los proyectos sociales, fortalecer la infraestructura vial, consolidar el Plan de Ordenamiento Territorial y continuar posicionando a Riosucio como un municipio líder en cultura, deporte, seguridad e inversión social.

¿Qué le falta a Riosucio?

Jaime Giraldo Cuesta

Falta que arreglen las calles que queden mejor, porque se ven muchos hueco y esto es un riesgo tanto para los conductores como para los peatones.

Jorge William Rincón

Falta más turismo, no hay guías, viene gente de otras partes no hay quien lo reciba en el terminal. Llegan extranjeros y se van para Jardín (Antioquia). Tampoco hay una piscina para que los niños disfruten.

Héctor Imperio Londoño

Le hace mucha falta el entendimiento con los resguardos indígenas porque estos quieren entrar a la cobertura urbana y no permiten que se de la ampliación.

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